"Fußball gemeinsam für alle": Seit 2013 trainieren Kinder und Jugendliche bei den Handicap Kickers Hannover ohne Zugangsbarrieren gemeinsam auf den Sportanlagen der Kooperationsvereine. So fördern die Kickers das spielerische Lernen im Umgang mit Diversität.

Fortschrittlich und zukunftsbasiert: Der Hauptstadtclub FC Internationale Berlin sorgt sich um die Umwelt. Mit dem vereinsinternen Projekt "INTERACTION" dient der FC als Vorreiter in Sachen Klimaschutz.

Die Rückläufigkeit von Aktiven ist auch für die SG Melbach spürbar. Der Trend: Immer mehr Nachwuchsspieler beenden frühzeitig ihre sportliche Laufbahn. Langfristig droht Vereinen die Aufgabe des Spielbetriebs. Aufgeben? Keine Option!

600 Stunden in vier Monaten verbrachten die Kinder des JFV Bensheim/Auerbach außerhalb des Trainings miteinander. Möglich machte es ein Punktezähler, der die jungen Fußballer*innen für gemeinsame Aktivitäten auf und neben dem Fußballplatz belohnt.

Die DJK TuS Essen-Holsterhausen hat einen enormen Mitgliederzulauf. Ein Grund für die Attraktivität: ein umfangreiches Vereinsleitbild, der unter anderem nachhaltige Aspekte betont. So entwickelte der Verein aus Essen sein Leitbild.

Der TSV Georgsdorf suchte einst nach einer Idee, den Zusammenhalt der Mitglieder zu stärken und zusätzlich attraktiv für Nicht-Mitglieder zu sein. Bauerngolf war geboren. Inzwischen wird das Freizeitangebot professionell organisiert und füllt sogar die Vereinskasse.

Um den Übergang vom alten zum neuen Vorstand zu meistern, führte der SV Ehringshausen sogenannte "Amtspatenschaften" ein. Das enorme Wissen der erfahrenen Mitglieder sollte dabei an die nächste Generation weitergegeben werden. Das Konzept ging auf.

Der VfL Sittensen bietet in Kitas, Schulen und im eigenen Verein vielfältige Ballschul-Kurse für inzwischen etwa 150 Kinder an. Das schult nicht nur die koordinativen, sportlichen und kognitiven Fähigkeiten der Kinder, sondern bringt dem Amateurverein auch neue Mitglieder.

Der SuS Reiste erkannte, dass neue Ehrenamtliche beim Start häufig von zu vielen Aufgaben überfordert werden Mithilfe eines Wissensmanagements dokumentiert der Verein nun das Know-how der Vorgänger*innen und schärft gleichzeitig Aufgabenprofile für Interessenten.

Der SC RW Nienborg holte sich für den umfangreichen Prozess Unterstützung durch den Fußball- und Leichtathletik-Verband Westfalen. Das Engagement der Arbeitsgruppe, das aus zwölf Mitgliedern bestand, unterteilte der Verein in mehrere Phasen. Am Ende stand ein 42-seitiges Vereinskonzept.